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流水線線長是做什么的?

2018-10-07 16:02:54      點擊:
流水線線長是工廠管理每條生產(chǎn)線或流水線的一線之長,也可以叫拉長。生產(chǎn)線每條“拉”都有人負責(zé),負責(zé)的內(nèi)容略不相同。
流水線線長的主要工作內(nèi)容如下:
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、與上、下級保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。
3、調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。
4、正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。
5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場整潔。
6、合理地分配工作任務(wù),并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。
7、控制好人力、物力、機器設(shè)備,保證整個生產(chǎn)的正常動作。
8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力,不繼提高生產(chǎn)效益。
9、接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,指導(dǎo)新員工工作,并審核其工作效率。
10、生產(chǎn)任務(wù)分配:
①、主持班前例會(5~10分鐘),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求;
②、主持班后會,總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。
11、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮:
①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮,完成生產(chǎn)定額。
②、監(jiān)督、檢查班組各項工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。
③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
12、物料控制
①、負責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。
②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄班級內(nèi)員工工時,準(zhǔn)確核算員工的計件工資。
⑤、記錄員工產(chǎn)量,做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。
13、其它工作:
①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
②、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。
③、完成上級交辦的其他任務(wù)。
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